Inteligência em Negócios

Descrição:

Assessoria ao cliente no processo de implementação da gestão da inovação:

• Inovação de produtos;
• Processos;
• Novos mercados;
• Novos modelos de negócio;
• Novos processos;
• Métodos organizacionais.

Benefícios:

• Assegurar vantagem competitiva com aumento de faturamento;
• Acesso a novos mercados;
• Aumento das margens de lucro.

Etapas:

• Reunião de levantamento das expectativas da diretoria contratante;
• Realização de workshop de gestão da inovação;
• Levantamento de informações gerais da empresa;
• Análise da cultura de gestão da inovação;
• Avaliação dos estilos de liderança predominantes;
• Análise da cultura organizacional e políticas de reconhecimento de desempenho;
• Elaboração do documento de diagnóstico;
• Construção do projeto de melhorias da inovação;
• Apresentação para diretoria contratante e lideranças;
• Assessoria temporária na implantação do projeto;
• Reunião de encerramento e recomendações.

Descrição

Assessoria ao cliente na identificação de possíveis parcerias através de uma rede estruturada e confiável para promoção de alianças e acordos benéficos a todas as partes.

Benefício:

Facilitação do desenvolvimento de negócios entre as organizações, com elevada taxa de sucesso.

Etapas:

• Reunião de identificação da demanda com a diretoria contratante;
• Análise detalhada do projeto;
• Planejamento estratégico das ações;
• Validação do planejamento com a diretoria contratante;
• Implantação das ações aprovadas;
• Realização de reuniões periódicas que se fizerem necessárias;
• Conclusão do projeto.

Descrição:

Realização de um planejamento conceitual e elaboração de estudo de viabilidade econômica, financeira e de mercado de um empreendimento com o propósito de validar sua sustentabilidade.

Benefícios:

• Confirmação da viabilidade da ideia;
• Previsão da rentabilidade e tempo de retorno do capital investido;
• Definição da necessidade de capital para investimento e giro;
• Planejamento adequado do cronograma de implantação;
• Garantia de perenidade do empreendimento.

Etapas:

• Descrição da empresa;
• Descrição dos produtos e serviços;
• Análise do mercado;
• Elaboração do plano de marketing e comercial;
• Construção do plano econômico e financeiro;
• Apresentação do plano de negócio para o contratante.

Descrição:

Realização de auditoria investigativa global da empresa dos períodos não prescritos, com o objetivo de verificar as questões de ordem financeira, contábil, fiscal, além dos aspectos jurídicos societários, trabalhistas, ambientais, imobiliários, de propriedade intelectual e tecnológica.

Benefícios:

• Conhecimento com riqueza de detalhes da real situação da empresa;
• Segurança no processo de negociação de compra e/ou venda da empresa.

Etapas:

• Planejamento dos trabalhos e solicitações de documentos;
• Reuniões de nivelamento com a diretoria contratante da empresa a ser auditada;
• Realização da auditoria das demonstrações contábeis e dos documentos das diversas áreas da empresa, que interferem na mesma;
• Avaliação dos riscos de distorções relevantes nas demonstrações contábeis;
• Elaboração do relatório final da avaliação e apresentação do mesmo para diretoria contratante.

Descrição:

Metodologia de avaliação econômica de uma empresa com o objetivo de atribuir o seu valor de mercado, fundamentado no modelo de fluxo de caixa descontado.

Benefícios:

• Mensuração do preço justo de uma empresa e seu negócio;
• Fornecimento de subsídios para a tomada de decisão de compra, venda e investimento.

Etapas:

• Conhecimento da empresa, seu mercado, produtos, concorrentes, estrutura e modelo de gestão;
• Análise dos resultados operacionais dos últimos cinco anos;
• Avaliação patrimonial;
• Elaboração do orçamento para os próximos cinco anos;
• Atribuição do valor justo de mercado;
• Apresentação do estudo para o contratante.